Leiderschap op halve kracht

Leiderschap is en blijft een klassieker in de literatuur. Des te verrassender is het om vast te stellen dat we leiderschap blijven benaderen als een zeer theoretisch verhaal waarbij de excellente en bijna onbereikbare leidersmoraal beschreven wordt. Dit leiderschapsideaal blijkt in de realiteit echter niet gemakkelijk te realiseren. Leiders lijken te lijden aan een vorm van uitstelgedrag waarbij het nemen van beslissingen geschuwd wordt. Gegeven het belang van de relatie tussen effectief leiderschap en het nemen van beslissingen is het duidelijk dat deze vorm van uitstelgedrag een van de grote recente leiderschapsproblemen is. Onze leiders lijken inderdaad leiderschap op halve kracht te demonstreren.

Waarom stellen leiders beslissingen uit? Beseffen ze dat zelf? Kunnen ze dat voorkomen? De bedoeling van dit boek is om meer inzicht te geven in de redenen waarom we gemakkelijk beslissingen uitstellen en welke psychologische en situationele factoren hieraan ten grondslag liggen. Deze inzichten zullen leiders bewuster maken van de problemen die samengaan met uitstelgedrag en hen tonen hoe ze deze kennis ten goede kunnen gebruiken. Met deze doelstelling voor ogen probeert dit boek aan de hand van wetenschappelijke inzichten duidelijk te maken waarom het irrationele uitstelgedrag een leiderschapsprobleem is en geeft het op een open en gemakkelijk te begrijpen manier suggesties hoe leiders hiermee kunnen omgaan.

Dit boek is eveneens verkrijgbaar als papieren boek. 

DAVID DE CREMER is hoogleraar Management aan de China Europe International Business School (CEIBS), de meest gerenommeerde business-school in Azië, en gasthoogleraar aan de London Business School (LBS). Voordien was hij o.m. hoogleraar gedrags- en bedrijfsethiek aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit en de London Business School, gasthoogleraar aan Harvard University en New York University, en wetenschappelijk directeur van het Erasmus Centre of Behavioural Ethics. Hij is voorzitter van het Future Leadership Initiative aan de Antwerp Management School. In 2010 werd hij uitgeroepen tot de meest invloedrijke econoom in Nederland. Eerder verschenen zijn boeken Als goede mensen slechte dingen doen. Op zoek naar de psychologie achter de financiële crisis (Acco, 2010) en Onderhandelen op mensenmaat (Acco, 2011).

 

"Prof. David De Cremer heeft alweer een pareltje van een boek opgeleverd (...) Leiderschap op halve kracht is een praktisch boek, een handleiding om de valkuilen, waarin leiders dikwijls trappen, te vermijden. Hij wijst in dit boek op het uitstelgedrag van leiders - in het bedrijfsleven, de politiek,... - en de gevolgen daarvan. Hij geeft ook tips om uitstelgedrag te vermijden. (...) Het boek is een aanrader voor iedereen. Want laat ons ook maar niet vergeten dat ook gewone werknemers, burgers,... aan uitstelgedrag kunnen leiden (eerst nog snel dit doen...). Ook zij kunnen de tips uit dit boek erg goed gebruiken." - Patricia Van Pottelbergh (KU Leuven, werkzaam als Human Resources Consultant/Interim Manager) in Psychologos, 2013