Sturen en stuwen

Kan ik een verhaal vertellen uit mijn organisatie die de missie en visie illustreert?

Wie binnen onze organisatie volgt de output en outcome op?

Welke leidinggevende stijl past best in onze organisatie?

Wat zijn in onze organisatie de kenmerken van een goede mentor?  

Hoe maken onderwijsinstellingen, ziekenhuizen, openbare besturen, zorg- en welzijnsorganisaties, … de stap van missie en visie naar resultaten en effecten? Zonder twijfel zijn medewerkers hierbij een cruciale factor. En dus logischerwijs ook het medewerkersbeleid. Dit boek richt zich dan ook naar leidinggevenden in social profit en naar HR-medewerkers en HR-verantwoordelijken.

Sturen en Stuwen legt de weg van visie naar effecten bloot, een weg die loopt langs leiden én motiveren van medewerkers, en langs “efficiëntiviteit” en tevredenheid. Een weg die bepaald wordt door interne én externe krachten. Een weg die het moet hebben van evenwichten en maatwerk.

In dit boek geen ijzeren wetten, onfeilbare stappenplannen of grote waarheden. Wel een uitvoerige landkaart, doorspekt met inspirerende voorbeelden en 101 open vragen. Alles om uw waarheid te ontdekken…

Dit boek is eveneens verkrijgbaar als papieren boek.

"Geldt de essentie van HRM niet voor om het even welke sector? Ongetwijfeld wel, maar de context zorgt voor specifieke benaderingen. Dat geldt bij uitstek voor de social profit, waar de personeelskosten vaak oplopen tot 80% en zelfs 90% van het totale budget. (…) Als rode draad neemt de auteur 101 vragen over HRM, waarvan de meeste in om het even welke organisatie gesteld worden. Selectie, feedback, vertrouwen, flexibiliteit, ontwikkeling. (…) De auteur slaagt erin een basis aan te reiken, gelardeerd met de nodige reële voorbeelden." - Luc De Decker, HRSquare, 2014

"Dit boek is in de eerste plaats een uitgebreid handboek, waarin het volledige veld van personeelsbeleid in kaart wordt gebracht. (...) Het boek is zowel bruikbaar als een eerste kennismaking met HRM, maar ook als naslagwerk voor wie reeds jaren rond personeel- en organisatiebeheer werkt. De 101 vragen, die aan het einde van elk hoofdstuk als een spiegel worden voorgehouden, maken van dit boek ook een 'werkboek': men kan er actief mee aan de slag om stapsgewijs in de eigen organisatie te werken aan HRM. De overzichtelijke structuur draagt hier toe bij. (...) Sturen en Stuwen is ook zeer toegankelijk geschreven, met de nodige tips en inbreng van de auteur (...). De talrijke voorbeelden zijn een meerwaarde om de uitgangspunten van de auteur tastbaar te maken, afkomstig uit zeer uiteenlopende organisaties wat het boek breed herkenbaar maakt. (...) Kortom, 'De sturende stuwers' is vanaf heden dus niet alleen meer een potentiële Suske & Wiske titel, maar ook een perfecte slogan voor de HR-dienst binnen elke (social profit) organisatie!" - Martijn Wauters, personeelsdirecteur van het lokaal bestuur, 2014